Woodwarda o kvalitetama koje traži u svojim vođama
1. sposobnost igranja
Moraju biti na timskom listu. Nije važno koliko su dobri vođe, fundamentalno moraju biti veliki igrač. Ostali igrači moraju znati da je u ekipi jer je dobar rugby player. Za Johnno [Martin Johnson] koji je bio veliki krpelj, bio je super u igri koji mu je omogućio da bude velik u vođenju.
2. Povjerenje
Moraš znati da kad nisi u sobi, oni još uvijek dostave vašu poruku. Možete li vjerovati da oni isporučuju poruku kada niste tamo? Čelnici su proaktivni i potiču njihov tim kad im sve padne na njih.
3. Modeli uloga
Moraju imati poštovanje prema igračima. Kako žive svoj život? Ne samo u treninzima ili tijekom vašeg vremena zajedno, već 24/7/365, jesu li oni pravi ljudi u modelu?
4. Poštovanje
Ne morate biti mate s vašim kapetanom, a ponekad je dobro da ne budete toliko bliski s njima, ali morate imati tu vezu i poštovanje. Moraš se veseliti da s njima skuhate šalicu čaja, a oni moraju biti netko s kim se bavite. Moraš biti u stanju podići telefon i skočiti gore i dolje i vikati na njega, a on mora biti u stanju učiniti isto s tobom. Moraš imati taj povjerenje. I moraš se pouzdati ako ima nešto što mu se ne sviđa, pokupit će telefon i pozvati vas da vam kažem.
Zašto je Martin Johnson bio tako velik vođa
Martin Johnson je jedan od najzahtjevnijih igrača koje smo ikada vidjeli i kao trener on je tip koji želite na vašem timu. Uvijek kažu kad bacate novac, a želite da Martin ubacuje novčić. On je lijepa zastrašujuća osoba koja izlazi iz svlačionice. Vodio je primjer, ali nije bio veliki ego čovjek. Iza kulisa uvijek je pitao ljude: "Što mislite?" To je velika kvaliteta bilo kojeg vođu, slušanje drugih ljudi i odlučivanje. Martin bi vjerojatno bio na vrhu stabla samo u uvjetima igranja - zaboraviti njegovu kapetaniju i sposobnost vodstva, bio je samo veliki igrač. Znam da je Engleska najbolja najbolja momčad u drugom redu kao igrač. Dodajte kapetaniju i vodstvo i on samo postaje najbolji igrač ikada. Osjećao sam se sretnim što ga u ekipi.
Na lekcijama iz poslovanja
Mislim da se rukovodstvo ne razlikuje kad vodite ragbi ekipu iz poslovanja. To je sve o ljudima. Gotovo sve što sam primijenio s Engleskom naučeno je iz poslovanja. Imao sam 16 godina iskustva u poslovanju, u Sydneyu s Xeroxom, velikim multinacionalnim, i sa svojom malom leasingom i finansijskom tvrtkom, koja sam vodila osam godina prije nego što sam postao profesionalni trener. Kada kažem da je bila mala, imali smo deset ljudi. Nije bilo HR - samo su deset ljudi u sobi počeli raditi s našim poslovima. Ragbi tim nije bio toliko različit, osim što ima 40 ili 50 ljudi. Bilo je na nama, nitko nam nije htio pomoći. Jedna od najvećih stvari koje sam naučila iz poslovne karijere bila je kako se nositi s ljudima i donositi odluke. To mi je bilo masivno staviti zajedno ekipu Engleske.
Na izgradnji pobjedničke kulture
Znali smo da je Svjetski kup 2003. bio prilika za život. Igrači su imali pravi trenerski tim, oni su imali sve što je bilo na mjestu. I ne možemo imati ljude koji tamo sjedili misleći: "Ne slažem se s tim", ali se previše bojite da ustatnete i kažete to. Bilo je sasvim zastrašujuće postavljanje ako, recimo, dolazite Jonny Wilkinson - nisu svi igrači prirodno sigurni. Moraš to izvući iz njih. Morala sam pitati: "Jonny, što misliš? Daws, što misliš? "Ako se ne slažu s nečim, očekivao sam da ustanu i kažu. Nitko ne bi bio kažnjen, potpuno suprotno. Neki su timski sastanci bili prilično živ, i volio sam to. Imali smo krv na zidovima s vremena na vrijeme, ali meni je bilo fantastično jer ste znali da smo svi htjeli pobijediti. Najvažnija stvar bila je kad smo izašli na teren i izašli iz ruke, kao jedan.
Izgradnja Jeruzalema, priča o stvaranju Engleske, koja je osvojila Svjetsko prvenstvo, sada je na Blu-rayu i DVD-u
